代理机制彩票面临新一轮危机ssc未来堪忧疯狂的

前言

　　我本人就是做广告推广这个行业的，对于ssc这个行业的了解，也是比较深入的。更多的是我对这一行有着浓厚的兴趣。今天我们就来跟大家分享一下我个人的经验；今天我们着重来谈一下渠道和市场。

　　为什么要着重谈渠道和市场呢？因为我个人发现在近几年来各种的相关彩票已经被打压的所剩无几了，只剩几个大平台在做的几个彩种，目前的彩种真的是越来越少。主流的玩法都没有30种了。而且如果做这个行业的话，大家的站点也是大同小异。

　　有些标准也都是行业内人尽皆知的，一些标准用户的需求也完全可以满足。因为这些课本东西也形成了一种规矩，所以得更要注重于渠道和市场，这才是应该着重发展的方向，如果没有强大的渠道和良好的市场来补给我们的资金链的话，可能用不了多久就会覆灭。

　　这些网站的推广和运营的话都比较单一，其实很多这种网站比较大一点的推广活动基本上都会作假，而这些推广也真的是弊大于利，如果你钱砸的多的可能得到的没有多少，如果你钱砸的少了又没有反应，这就形成了一种尴尬的局面。

　　在ssc行业里面。没有促销，没有服务，也不谈你的产品如何。只要符合市场的一些预期标准，就没有多大的问题，所以在ssc里面，渠道和价格就是两个非常重要的东西，这也就是我们今天专门来谈渠道和价格的原因。前几年做ssc的人一般分为两种流派

　　第一种认同渠道是比较有用的，产品最后都离不开渠道的发行宣传和维护的，需要每层都做到细致入微，能够使用产品真正的让用户受益，让公司获利。

　　而另外一种人则坚信渠道的用处并没有多大，因为认为虚拟商品占有了竞争力和品牌之后，渠道也就并没有多重要了，结果是显而易见的，前者的胜利才是历史的趋势。彩票游戏平台

　　但在这里我就要指出了，上述所说的情况是比较一般的互联网产品。

　　——品牌自身宣传团队和技术成熟

　　——产品的购买渠道稳定

　　——用户之间互相推广并不违法

　　如果把上述的情况带入到ssc里面，显然结果是会反过来的。

　　常规的行业如果有强大的渠道里，只会发会在品牌的初期宣传，后期品牌的知名度上来了则会逆转。

　　而在这种特殊行业的话，在前初期和中期还有后期根本离不开渠道的主导，迟到就没有客户，平台自然会垮塌。

　　今天正好有一个朋友来向我咨询他们平台如何才能长线的发展，因为他们平台到现在出了一些问题，所以我准备在这里把这个公司当做样例给大家来解析一下。

风险：

　　1.用户获利太高；

　　2.盈利过低；

　　3.刷子和套利的比较多；

应对方式：

　　1.限制赔率降低盈亏波动幅度

　　2.增加手续费，既可以保证一定的毛利，也可以有效避免套利客户。这个公司的问题也并不是很严重，幸好发现的及时，如果按我的应对方法来进行指导的话，最终将会长线的发展，而且还有一定的利润，可以保证平台的运营，如果平台能够一直存活的话，引流什么都是后话。

　　在这里我也着重给大家介绍一下这个引流招聘代理的一些方法和技巧，因为好的代理能够让你的团队越来越强，因为做这一行的一个平台，本身就没有多厉害的市场营销，本身就是比较依靠代理和外在的力量，所以代理的重要性也是可想而知，没有一个好的代理，平台一直是半死不活的状态，盈利显然就成了一件不可能的事情。

核心代理：

　　1. 核心代理自然就不用说了，这种代理的话需要用自己的所有能力去寻找这种核心代理，这种代理的手下一般有大量的客户资源和渠道，有这种代理的加持的话，平台也会越做越顺利，不过这种代理的收费显然是比较高的，他们需要大量的差值来让他们赚取足够的利润。

　　所以产品的定价也是非常讲究的，既要保证到用户手里不会太高，也保证了二级代理有钱可赚，所以这个定价就是一个非常重要的事情，你们可以结结合你们产品的利润，尽量给核心代理让出一些价位，让二级代理有钱可赚。

　　2. 二级代理，小代理；对于这种二级代理和小代理的话也要给他们让出一小部分的利润空间，主要是让这些小代理来进行，充分的发挥，这些小代理手里也相对来说有一部分的优势资源，如果能把这些人好好开发的话，说不定也有培养成大代理的可能性，但是不能把的赌注全部压在一两个代理身上，一定要广撒网，这种小代理在10个或50个左右最好，管理也非常的方便，也不会让一家独大。

　　对于这种一级的核心代理的话，在他手下一定要一安排一些自己招聘的一些小代理，对核心代理的一些优势的客户资源进行笼络，不然的话我们平台的核心就会慢慢被这个核心代理给占有，如果失去这个核心代理的话，平台可能会垮掉，所以如何控制核心代理就是一个非常重要的事情。

　　上述的方法是对一些比较大一点的平台可以找了一些核心代理，如果像一些小一点的平台的话，主要目标就不是这种核心代理，ssc台子目标就是这种小代理和外圈代理，因为这些才是真正的主力军。

　　小公司招不到这种核心代理，因为给出的价，不允许出现这种核心代理，所以这种小一点的代理也是可取的，虽然说宣发力度没有核心代理的强大，但是让平台，完美的运营也是没有任何问题的，可以把适当的激励制度加到这个代理的工作之中，就可以让这些小的代理认真的挖掘自己的客户资源。

　　现在做ssc的这些大的平台，就容易被这些核心代理给搞垮，因为他们有时候跳水的话，那些平台基本就已经垮掉了，因为他们拿走了最重要的客户资源，其实这两种核心方法都是各有利弊，大家只有根据自己平台的规模而选择适当的代理方式，这样才能拯救自己的ssc平台，不过大家可能对历史有点了解，古代的中国，就是由于把核心权力分发的太多了，所以导致最后的战乱。

　　现在的这种市场运营也是一样的，一定要牢牢的把主动权掌握在自己的手里，不能让这些核心代理拿到自己的软肋，而削弱这些核心代理，就是用一些小的代理来签字，我的假设是这样，如果有一个大的核心代理，我们可以招大部分的小代理，然后让他们互相牵制，因为就即使失去了核心代理，依然有这些小代理来为我们提供资源。

　　最后在这里祝各位老板财源广进。

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